Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Nhượng quyền thương hiệu
    Nhượng quyền thương hiệu
    Kinh nghiệm
    FAQs
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Nhượng quyền thương hiệu  >  Kinh nghiệm >
Giấy phép nhượng quyền kinh doanh – làm gì để đạt được lợi ích tốt nhất từ nó???
Cập nhật 28-12-2005 09:30

Nếu bạn muốn trở thành người được nhượng quyền, có lẽ điều lo lắng nhất của bạn là làm thế nào đáp ứng những yêu cầu của người nhượng quyền để có được chữ kí trên hợp đồng nhượng quyền kinh doanh. Bạn cũng sẽ phải băn khoăn không biết mình nên thương lượng phần nào và làm sao để chắc chắn mình đạt được những thoả thuận tốt.



Mỗi công ty nhượng quyền thường có một tiêu chuẩn giấy phép riêng biệt , tuỳ thuộc vào những điều họ mong muốn từ phía bạn và những điều bắt buộc bạn tuân theo. Công ty nhượng quyền càng lớn mạnh thì hợp đồng đòi hỏi thời gian càng lâu dài và những điều khoản ưu tiên dành cho bạn thương lượng sẽ càng ít hơn. Điều này chỉ công bằng 1 phần. Tại sao một cuộc thương lượng tốt hơn lại đem đến cho người nhận quyền những thoả thuận tốt hơn?

 

Cũng có những điều khoản lợi ích liên quan đến hợp đồng nhượng quyền của công ty cho phép đem lại những điều khoản sẽ thương lượng cho 2 bên. Công ty được nhượng quyền sẽ phải tuân theo các điều khoản nhằm giúp họ hiểu rõ vai trò của việc nhượng quyền và những điều đòi hỏi về việc nhượng quyền, nhằm bảo vệ các đối tác nhận quyền tiềm năng. Và, đôi khi các vấn đề không được thống nhất sẽ dẫn đến việc chậm trễ không đáng có giữa 2 bên.

 

Một khi bạn đã giành được những điều khoản nhượng quyền tốt cho bạn, bạn sẽ không còn phải lo lắng nhiều về hợp đồng nhượng quyền nữa. Hãy xem xét mục đích của việc giao kèo là việc hoàn tất hợp đồng kinh doanh bao gồm:

 

1.       Mô tả những chi phí liên quan đến nhượng quyền

2.       Giải thích rõ các vấn đề liên quan đến đặc tính vật lý như là địa điểm, kiến trúc xây dựng, trang thiết bị và nguồn cung cấp.

3.       Định nghĩa các hành động nhằm thiết lập và bảo vệ bí mật công nghệ của việc nhượng quyền.

4.       Nhận dạng phạm vi bảo vệ bí mật này.

 

Một ví dụ về nhượng quyền là việc khuyến khích thiết lập hợp đồng nhượng quyền của các cửa hàng kem của Might Cold. Hãng này cam kết sẽ giúp bạn mua trang thiết bị và thành phần đầu vào của kem với giá ưu đãi. Cơ sở của bạn sẽ được bảo vệ vì bạn đã có điều khoản giao kèo về giảm giá. Và thương hiệu đó cũng được bảo vệ bởi vì nó bắt buộc bạn không được bán những loại kem khác làm giảm đi giá trị thật sự của cái tên Might Cold.

 

Như bạn có thể thấy, đây cũng là lợi ích lớn của việc nhượng quyền. Chất lượng sản phẩm đã được tiêu chuẩn hóa trên các chi nhánh nhượng quyền. Susan ở Sacramento sử dụng cùng một thành phần và công thức như ở Bernie, Boston. Lượng thức ăn thì giống nhau và tất cả đều chịu 1 chi phí như nhau để quảng cáo. Những ai ưa thích thương hiệu Mighty Cold luôn biết được anh ta đang đi đâu,và ăn một dĩa swirl vani sẽ cho anh ta sự trải nhiệm như nhau ở bất kì nơi nào.

 

Để bảo vệ chất lượng và tiêu chuẩn của thương hiệu, hợp đồng nhượng quyền kinh doanh sẽ nêu rõ các nguyên tắc của sự liên hệ giữa người nhượng quyền và người nhận quyền. Sự thoả thuận của Mighty Cold có thể ngăn chặn Susan bán tên krumkake của dì Lena trong cửa hàng kem và đoan chắc rằng Bernie không cung cấp nơi quảng cáo cửa hiệu của mình cho các nhà máy bia nhỏ của địa phương. Nguyên tắc của các mối liên hệ được xây dựng rất kỹ lưỡng để chắc chắn rắng mỗi đơn vị kinh doanh đều có cơ hội thành công như nhau và thương hiệu nhượng quyền kinh doanh luôn được bảo vệ.    

Cũng tương tự, có một  phạm vi bảo vệ bạn chắc chắn, rõ ràng, cửa hàng Mighty Cold sẽ không cạnh tranh với cửa hàng Mighty Cold khác trên cùng một con đường.Giới hạn vị trí có thể là một phần của hợp đồng, và đôi khi sẽ được thương lượng trong hợp đồng. Vì thế, nếu nó tác động lớn đến lợi ích của bạn, hãy hỏi chắc chắn nhé.

 

Đây là một ví dụ về một số điều mà nhờ đó bạn có thể được hỗ trợ khi được phép kinh doanh nhượng quyền :

 

Ø       Chính xác điều gì mà bạn sẽ được hỗ trợ khi bỏ ra chi phí kinh doanh nhượng quyền ban đầu.

Ø       Phí kinh doanh có bao gồm sản phẩm tồn kho và sản phẩm dự trữ hay không?

Ø       Người nhượng quyền có hỗ trợ cung cấp tiếp các sản phẩm tồn kho không?

Ø       Mức độ kiểm soát của các nhà cấp phép kinh doanh sẽ sử dụng để đảm bảo đặc tính kinh doanh và chất lượng sản phảm

Ø       Người nhượng quyền có tiếp tục huấn luyện và hỗ trợ về quản lý?

Ø       Nên quảng cáo ở địa phương hay mang tính chất quốc tế và liệu chi phí có được chia đều?

Ø       Việc tính toán và chi trả cho việc thuê địa điểm.

Ø       Về kế toán, thanh toán và  báo cáo thường xuyên.

 

Nên nhớ rằng, chỉ bởi vì hợp đồng nhượng quyền kinh doanh sẽ có giá trị với bạn nhưng không có nghĩa là bạn sẽ ký mà không đặt nghi vấn. Xem xét kỹ lưỡng mỗi điều khoản và chắc chắn rằng bạn hiểu tại sao lại bao gồm mỗi khoản nhỏ và nó sẽ ảnh hưởng tới bạn ra sao. Một người kinh doanh giỏi sẽ tạo ra khoảng thời gian đúng lúc để giúp bạn thoải mái với bản hợp đồng.  

 

Cuối cùng, đừng để sự phức tạp của việc có được hợp đồng nhượng quyền kinh doanh làm mất đi sự nhiệt tình của việc trở thành người chủ kinh doanh. Đây là thời điểm hồi hộp và có đựơc hợp đồng nhượng quyền tốt thì bạn phải tin chắc đạt được thành công với cơ hội công bằng. Bằng cách bảo vệ thương hiệu và sự quyết tâm hoàn toàn, hợp đồng nhượng quyền bảo vệ bạn khá tốt.

 

Steve Hockett (Hương Choudl - Công ty Thương Hiệu LANTABRAND – tham khảo tài liệu nước ngòai)

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Các chủ đề liên quan
Việc các thương hiệu lớn xuất hiện nhiều trên các mặt báo về sự thành công của các phi vụ sáp nhập trị giá hàng tỉ USD là minh chứng rõ ràng cho sự trở lại thành công của hình thức M&A (Merge &  Acquisition) này. Và cho dù những hợp đồng sáp nhập thành công hay thất bại thì những hợp đống có giá trị “siêu” lợi nhuận đã mang đến một số sự việc ngoài mong đợi.
Cách đây vài tháng, một tấm panô xuất hiện bên cạnh mái che của trạm xe buýt tại Crown Heights, Brooklyn. Gương mặt của người đàn ông da đen được chụp một nửa, bên cạnh anh ta là hai người không rõ mặt, không biết họ đang dự tiệc hay ở trong một quán bar. Ba phần tư áp phích được in khá rõ. Đó là mẫu quảng cáo khá độc đáo và hiện đại của “Reyataz”. Tuyên ngôn của nó là  “Hãy đấu tranh chống lại HIV theo cách riêng của bạn”
Nếu bạn quan tâm tới việc xây dựng một cửa hàng trực tuyến để khuyếch trương hoạt động kinh doanh dịch vụ của mình, luôn có một số chiến lược đơn giản giúp bạn thực hiện công việc này một cách dễ dàng và nhanh chóng nhất.
Họ đóng vai trò khá quan trọng trong các chiến dịch quảng bá và khuếch trương tên tuổi doanh nghiệp. Họ là đại sứ thương hiệu. Một trong những nhiệm vụ quan trọng của các đại sứ thương hiệu là tạo dựng hình ảnh tích cực về doanh nghiệp trong tâm trí người tiêu dùng. Đa phần đại sứ thương hiệu chỉ xuất hiện trong những buổi giới thiệu sản phẩm, quảng cáo, các hoạt động mang tính cộng đồng do doanh nghiệp tổ chức. Nhận thức của người tiêu dùng đang thay đổi. Do đó, thế giới marketing cũng phải “tiến hóa”. Một làn sóng đại sứ thương hiệu thế hệ mới hình thành. Kế hoạch hành động của họ khác xa so với trước.
Khi đọc bản kế hoạch kinh doanh và nói chuyện với các lãnh đạo doanh nghiệp, tôi nhận thấy công việc thường xuyên của họ mỗi tuần là làm sao tạo ra nhiều tính cạnh tranh hơn. Mọi người tốn rất nhiều thời gian và công sức để lo lắng, để chống lại những doanh nghiệp cung cấp cùng một dịch vụ như họ. Thông thường, điều đó chẳng đáng để bạn bận tâm và mất thời giờ đến như vậy.
PepsiCo là tập đoàn nước giải khát lâu đời của Mỹ với lịch sử trên một trăm năm kể từ ngày thành lập. Dù vậy, PepsiCo vẫn chỉ là số 2 thế giới, luôn bị xếp hàng sau tập đoàn Coca Cola.
Điền sản của vua nhạc rock ‘n roll, trừ ngôi nhà Graceland nổi tiếng, cùng với tên tuổi và hình ảnh của ông đã đem lại cho cô con gái 100 triệu USD. Ông chủ mới là Robert F.X. Sillerman, đứng đầu công ty kinh doanh âm nhạc và thể thao SFX.
Trước đây khi nói đến thương hiệu, người ta chỉ nghĩ đến tên tuổi các sản phẩm tiêu dùng do phòng Marketing quản lí. Giờ đây thương hiệu còn bao hàm cả dịch vụ được hỗ trợ từ rất nhiều phòng ban.
Thay vì duyệt tin trên các trang web chính thống, nhiều người bắt đầu một ngày mới bằng cách đăng nhập vào mạng xã hội mà ở đó, họ là một phần trong một cuộc đối thoại lớn. Và ai cũng có cơ hội trở thành trung tâm của đám đông.
Tác giả  : Karen Post, Gitomer Jeffery H., Michael Tchong
Số trang  : 187 trang
Năm xuất bản  : 30.11.2004
Nhà xuất bản : American Management Association
Tác giả  : Peter Montoya, Tim Vandehey
Số trang  : 278 trang
Năm xuất bản  : 1.4.2003
Nhà xuất bản : Peter Montoya 
Amazon bình chọn
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này